III. Phase 1: Sechs Alternativ-Projekte

Die Zukunftswerkstatt in Saarbrücken beginnt im Jahre 1982 mit der Gründung des selbstver- walteten Fahrradladens im Nauwieser Viertel. Rudi gab einen 14.000 DM Privatkredit - Keiner weiss, ob der jemals zurückgezahlt wurde - und der brandneue Fahrradladen kaufte einige Räder. Als Leiter des Saarbrücker Instituts für Sozialforschung und Sozialwirtschaft (ISO) war Rudi eh in der Landeshauptstadt beruflich tätig und ein soziales Engagement dort naheliegend. Insgesamt wurden sechs ZW-Projekte aufgebaut.

„Der Fahrradladen verkauft neue und gebrauchte Räder. Er gibt Anleitungen zu Eigenreparaturen und führt einen Fahrradservice für interessierte Kunden und insbesondere für Kinder durch. Es werden Preisnachlässe für Behinderte und solche Kunden gewährt, die neue Anregungen für einen besseren Fahrradverkehr geben. Alle fünf Mitarbeiter des Geschäfts sind gleichberechtigte Chefs....

- Jeder hat eine Einlage gezahlt,

- Jeder hat eine Stimme.

Doch die Reingewinne, die der Laden abwirft, werden nicht dem einzelnen Miteigentümer angerechnet. Sie gehören der ganzen Gruppe. Scheidet ein Mitarbeiter aus, kann er nur seine Einlage mitnehmen. Von einer bestimmten Grenze an stellt der Fahrradladen sogar seine Gewinne der gesamten Zukunftswerkstatt zur Verfügung. Zutiefst genossenschaftliche Grundsätze sind es also, nach denen die Gruppe ihr Projekt, den Fahrradladen, betreibt" schreibt Mitautor Stephan Peter für den 'Arbeitnehmer' - Zeitschrift der Arbeitskammer des Saarlandes in der Ausgabe 5/1984. Heute, knapp 40 Jahre später, existiert 'Der Fahrradla- den' immer noch. Zwar nicht als eingetragene Genossenschaft, aber der Eindruck von Alternativkultur beschleicht Einen weiterhin beim Betreten des Geschäfts.

Ursprünglich eine Hobbywerkstatt von Freunden mausert sie sich Mitte der 1980er Jahre zum Gewerbebetrieb, die "Schreinerei Holzbock GmbH in Selbstverwaltung". Ein Flyer der Zeit sagt zur Produktpalette: ,,betr. Kücheneinrichtungen, Arbeitsplatten aus massiver Buche und sonstigen Massivholzplatten - unsere Produkte sind aus Massivholz und mit ungiftigen Naturharzölen und/oder Wachsen mehrfach behandelt". Ein Statement zum Selbstverständnis und Marktantritt. Bis weit in die 1990er Jahre besteht der Betrieb.

In der Alten Feuerwache im Saarbrücker Stadtteil St. Johann ist die Bürogruppe der Zukunfts-werkstatt untergebracht. Die drei hauptamtlichen Mitarbeiter führen eine Unternehmensberatung durch. ...Zum Aufgabenbereich... gehört aber auch die wissenschaftliche Forschung zu aktuellen Themen wie Genossenschafts- und Alternativbewe- gung, Selbstverwaltung und Selbsthilfe..... Sämtliche Mitglieder der Bürogruppe arbeiten eine bestimmte Stundenzahl pro Woche in den beiden anderen Projekten mit" (Arbeitnehmer, 5/1984). Auch eine ZW-Bürogruppe existiert in Saarbrücken bis Anfang der 1990er Jahre.

Die drei weiteren ZW-Projekte sind die Saar- brücker Rentnerinitiative, der Saarlouiser ge- meinnützige Verein Projektpartnerschaft Dritte Welt, zeitweise mit einem 3. Welt-Laden dort, und der Dillinger Rundum-Service. Alle wurden zwischen 1983 und 1985 etabliert.

Die Rentnerinitiative, ebenfalls im Nauwieser Viertel angesiedelt, hilft mit, die Lebensqualität hilfebedürftiger und älterer Menschen zu ver- bessern. Angebote werden älteren Menschen gemacht, die ihre Wohnung nicht mehr oder nur schwer verlassen können; oder noch rüstig sind und gerne mit anderen etwas unterneh- men möchten (Rentnerinitiative-Flyer, Mitte der 1980er Jahre). Projektpartnerschaft Dritte Welt sieht als Vereinsziel den Aufbau partnerschaft-

licher Beziehungen zwischen selbstverwalteten Projekten im Saarland und Selbsthilfeprojekten in der Dritten Welt- angelehnt an Städtepart ner-schaften. Hilfe zur Selbsthilfe durch die Unterstützung kleinerer Handwerks- und Dienstleistungsprojekte ist wichtiges Anliegen.. Mithilfe beim Aufbau einer Elektrowerkstatt ein erstes konkretes Projekt (Vereinsflyer, Mitte der 1980er Jahre). Der Rundum-Service mit Stütz- punkt in Dillingen bietet - persönlich, lokal - Handwerks, Maler- und Hausmeistertätigkeiten an.

Das Durchschnittsalter der Mitglieder der Zukunftswerkstatt Saar und ihrer Projekte liegt Mitte der 1980er Jahre bei etwa 30 Jahren. Speziell in Saarbrücken und der regionalen Al- ternativbewegung ist sie ein Begriff. Dafür spricht auch die Organisation der 1. Saarländischen Alternativmesse 1985. Ein riesiges Zelt auf einem Platz vor der Saarbrücker Alten Feuerwache mit Alternativbetrieben und -projekten aller Art aus dem gesamten Saarland.

Sogar ein Film dazu wurde erstellt.

"Nichts ist mächtiger als eine Idee, deren Zeit gekommen ist" - diesen Satz von Victor Hugo gab die ZW als Leitmotiv aus. Aber konfliktfrei war das alles nicht.

So konnten sich die periodischen Vollversamm- lungen aller ZW-Projekte locker über Stunden hinziehen. Rudi, politisch sozialisiert in den saarländischen Hüttenstädten Neunkirchen und Dillingen- dort war die SPD lange wirkliche Arbeiterpartei - war eine andere Diskus- sionskultur gewohnt. Eine der Solidarität, des Respekts, und dem Ansatz, Dinge auf den Punkt zu bringen.

Diese Kultur fehlte in der Alternativbewegung. Wo hätte sie sich auch entwickeln können? Und eine Organisationsstruktur, die unterschiedliche Meinungen und Temperamente ausgleichen konnte, gab es auch nicht.

Letzteres wurde erst Jahrzehnte später versucht. Etwa im 'union-co-op model', dem Gewerkschafts-Genossenschafts-Modell. Zugrunde liegt eine Vereinbarung zwischen der größten Industrie-gewerkschaft der USA, der Stahlarbeiter-gewerkschaft USW - auch der ersten trans-Atlantischen Gewerkschaft, die Arbeiter aus USA, Kanada, und Groß Britannien vereint - und dem größten Genossenschaftsnetzwerk Europas und der Welt, Mondragon im spanischen Baskenland.

Das Modell trägt der Tatsache Rechnung, dass sich die doppelte Rolle der Genossen als Arbeitgeber und Arbeitnehmer nicht auflösen läßt. Die einen interessieren sich für Wettbewerbsfähigkeit und Profit, die anderen für Löhne und Arbeits-bedingungen. Hilfe kommt von berühmt gewordenen Statements des Gründungsvaters der amerikanischen Verfassung, James Madison: 'ambition must be made to counteract ambition'. Oder 'if men were an- gels, no government would be necessary'. Also die Gewaltenteilung und 'Checks und Balances'. Bedeutet, die Genossen im Gewerkschafts-Genossenschafts-Projekt können sich in Betriebsrat, Vorstand, und Aufsichtsrat wählen lassen. Aber nicht zur selben Zeit. Selbst- verwaltete Projekte nie ohne Gewerkschaft, Zusammenführung der beiden alten Säulen der Arbeiterbewegung, Gewerkschaft und Genos- senschaft; soweit war damals die Alternativbe- wegung noch nicht. Und ver.di und IG Metall sind es heute noch nicht. Aber das Modell wird jetzt in verschiedenen U.S. Bundesstaaten implementiert. Eine Inspiration.

Ein anderes Konfliktpotential für die ZW lag im sog. Oppenheimer'schen Transformationsgesetz. Es besagt, selbstverwaltete Betriebe und Projekte sind durch zwei Entwicklungen gefährdet: sie passen sich tendenziell dem Selbstverständnis der privatkapitalistischen Konkurrenz an und die Ideale der Selbstverwaltung gehen über Bord. Oder umgekehrt,

überbordender Idealismus und fehlende Professionalität führen zum Bankrott. Für die ZW war letzteres die Herausforderung. Eine Unter- kapitalisierung der Schreinerei Holzbock bedeutet veraltete Machinen. Die Meisterpflicht mit dem Gebot meisterlicher Entlohnung ist gerade anfangs kaum zu stemmen. Bei den Projekten fehlt erstklassisches Marketing. Die sog. 'Staatsknete' Diskussion wirft ein Schlaglicht auf eine nicht geklärte Identität. Keine Landes-, Bundes- oder EU- Mittel anzunehmen, bedeutet Autonomie und Handlungsfreiheit. Aber ist das sinnvoll, wenn gleichzeitig Millionen Mark öffentlicher Subventionen an Großunternehmen fließen?

Vergleicht man heute selbstverwaltete, oder von der Selbstverwaltung geprägte, Saarbrücker Projekte und Betriebe mit der lokalen Konkurrenz privatkapitalistischer Ketten, so hat sich vermutlich etwas umgekehrt. Früher waren die Alternativprojekte die Idealisten und Bastler. Heute haben die überlebenden Projektbetreiber gediegene fachliche und kauf- männische Erfahrungen und Abschlüsse. Bei den Beschäftigten der Ketten finden sich die Probleme von Deutschlands Niedriglohn-Sektor und Prekariat.

Fortsetzung folgt...
Werkbuch IV. Phase 2:
Der Weg zum Solarzeitalter
demnächst hier --->
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